最美不過人間四月天，因它花團錦簇，因它鳥語花香，是播種希望的種子，也是收獲美好的季節。不知不覺2022年第一季度已經過去，回首上季度工作，有良好的成績，也有存在的問題，更有需要不斷完善的工作方法。

4月18日下午13:30，營銷管理中心2022年第一季度工作總結會正式召開并邀請重慶平臺公司營銷部同事列席會議。從部門專員到職能部門負責人，每一位同仁都有15分鐘上臺針對各自一季度的工作成果進行總結匯報，大家從各自的角度對工作中GET到的技能、成果進行交流分享，對工作不足之處進行自我批評，再由大家根據其匯報內容給予工作建議。

公司副總裁趙曉龍在總結時強調，本次季度總結會是公司二次組織變革成果有效落地后的一次季度小結，公司將進行營銷體系建設的改革，有的放矢針對營銷體系人員進行績效管理，把公司企業文化融入到營銷體系建設和系統培訓中，強化職能建設，全面推進項目管理的計劃性、主動性、系統性建設落地。

趙曉龍對一季度工作進行總結

趙曉龍表示，做好規劃是成功的前提，樹立正確的理想信念，積極審視自己，有問題敢于提出、敢于面對，主動溝通。部門間更是要多溝通、多交流、多學習，以消除信息壁壘，確保公司整體營銷目標的達成并為之努力奮斗。

2022年，營銷管理中心將加強重慶大本營建設，重點推進重慶公司與營銷中心重點辦的融合，全面提升重慶區域的市場能力。2023年前，營銷管理中心將配合平臺公司夯實根據地建設，根據市場變化，進行市場拓展和重點資源配置。2025年前，公司將逐步重構營銷管理體系，邊打邊建營銷隊伍，并逐步完善。

【供稿：營銷管理中心 李文強】